г. Оренбург, пер. Матросский, д.2, 2 этаж

пн-пт 09:00 - 18:00

Отдел качества: +7 (922) 886 95 17

Внедрение программы «1С:ERP Управление предприятием» в ООО «Южноуральский Арматурный Завод»ограммы «1С:Документооборот 8 КОРП» в компании ООО «ПЕТРОЛ ТРЕЙД КОМПАНИ»

Отрасль: 
Производство, ТЭК
Сфера использования: 
Управление процессами предприятия
Отзыв: 

Общество с ограниченной ответственностью «Южноуральский Арматурный Завод» (ООО «ЮАЗ») - это современная, молодая и динамично развивающаяся компания, которая уже успела зарекомендовать себя как надёжный партнёр в сфере производства и обслуживания запорной арматуры.

Каждая единица продукции, выпускаемая ООО «ЮАЗ», проходит строгий контроль качества и соответствует всем необходимым сертификатам, что подтверждает её надёжность и долговечность. Основным направлением деятельности компании является производство запорной арматуры, которая широко востребована в различных отраслях промышленности.

Помимо производства, ООО «ЮАЗ» оказывает профессиональные услуги по ремонту и обслуживанию кранов и задвижек для сторонних организаций. Это позволяет клиентам не только приобретать качественное оборудование, но и обеспечивать его бесперебойную работу на протяжении всего срока эксплуатации.

ООО «ЮАЗ» — это команда профессионалов, которая ценит доверие своих клиентов и стремится к долгосрочному сотрудничеству, предлагая решения, отвечающие самым высоким стандартам качества и безопасности.

 

В 2023 году на наше предприятие приняло решение провести модернизацию и внедрение современной автоматизированной системы управления. Основной причиной для таких изменений стало то, что значительная часть документооборота и бизнес-процессов осуществлялась вручную, что приводило к увеличению временных затрат, риску ошибок и снижению общей эффективности. На тот момент мы использовали систему на базе конфигурации «1С: Комплексная автоматизация 2», которая, несмотря на свою функциональность, система имела ряд существенных ограничений. Эти ограничения не только затрудняли эксплуатацию, но и не позволяли предприятию адаптироваться к новым вызовам цифровизации, что сдерживало развитие и внедрение современных технологий. В связи с этим возникла потребность в переходе на более гибкую и масштабируемую платформу, способную обеспечить автоматизацию ключевых процессов и поддержать дальнейший рост компании.

 

От новой системы требовалось решать полный комплекс задач оперативного, производственного, бухгалтерского и налогового учётов, а также  решать задачи кадрового учёта, расчёта заработной платы, управления платежами, формирование отчётности для управления компанией. Важным условием было внедрение процессов автоматизации учёта хранения на складе готовой продукции, а также возможность автоматизированного формирования документов выпуска готовой продукции на основе имеющегося сырья. Система должна была быть достаточно гибкой, с возможностью настройки под уникальные бизнес-процессы нашей компании, и обладать потенциалом для масштабирования в будущем — увеличения количества рабочих мест и объёма обрабатываемой информации без потери производительности и качества работы.

В соответствии с этими критериями был проведён обзор рынка программных продуктов, на основании которого была выбрана программа «1С:ERP Управление предприятием», которая имеет развитые функциональные возможности и положительный опыт внедрения на многих предприятиях.

 

Работы по внедрению программного продукта осуществлялись совместно со специалистами компании ООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ». Специалистами компании выполнены следующие работы:

  • Подбор необходимого программного обеспечения под нужды заказчика;
  • Предварительное моделирование работы системы;
  • Доработка функциональных возможностей под требования предприятия;
  • Установка программы и первоначальная настройка;
  • Настройка бесшовной интеграции с «1С:Документооборот КОРП» версии 3.0;
  • Обучение пользователей;
  • Оказание консультаций по работе с программой.

 

Доработаны функциональные возможности:

  • Цифровизация рабочего места диспетчера: установка мобильного функционала для планшетных устройствах позволила организовать непрерывный процесс фиксации производственных данных непосредственно на рабочих местах диспетчера производства, что ускорило занесение информации в режиме реального времени в систему 1С:ERP документооборот и повысило достоверность данных;
  • Выполнены доработки подсистем «Продажи» и «Закупки» с учётом требований нашего предприятия;
  • Создано большое количество дополнительных печатных форм и отчётов.

 

Все доработки реализованы в расширениях. Удалось внедрить конфигурацию в полностью типовом функционале.

 

Работы по внедрению были начаты в ноябре 2023 года. С начала апреля 2024 года была начата опытно-промышленная эксплуатация новой системы и внедрены блоки:

  • ведение нормативно-справочной информации;
  • ведение складского учета;
  • учет в производстве;
  • продажи;
  • учет затрат;
  • учет движения денежных средств;
  • кадровый учет;
  • расчет заработной платы;
  • ведение бухгалтерского и налогового учетов.

 

Система введена в промышленную эксплуатацию с 1 июля 2024 года. С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием» автоматизировано 38 рабочих мест.

 

В результате успешного внедрения проекта наше предприятие перешло на современную платформу «1С:Предприятие 8.3», что стало важным шагом в развитии цифровизации и автоматизации бизнес-процессов. Основная цель проекта — создание единой информационной среды для автоматизации сквозных процессов — была достигнута. Уже на текущем этапе можно отметить значительные положительные изменения, которые приносит новая система «1С:ERP Управление предприятием»:

  • Оптимизация обработки заказов;
  • Повышение прозрачности и управляемости бизнес-процессов;
  • Ускорение формирования управленческой отчётности;
  • Быстрое формирование регламентированной отчётности;
  • Снижение трудозатрат в подразделениях;
  • Сокращение операционных и административных расходов;
  • Расширение возможностей для автоматизации и цифровизации;
  • Оптимизация и цифровизация складских процессов;
  • Получение оперативной информации и последующая возможность консолидации данных;
  • Возможность расчёта плановой себестоимости готовой продукции и анализа фактической себестоимости единицы реализованной продукции.

Соответствие потребностям организации: 5

Удобство работы с программой: 5

Оценка качества работы партнера "1С": 5

Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да