|
|
Проектное создание АИС
Создание и внедрение комплексных автоматизированных информационных систем компания "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" выполняет с помощью проектной технологии.
Компанией "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ" накоплен богатый опыт проектного внедрения АИС различных масштабов, сложности, предназначенных для решения различных задач. Информация о проектах внедрения систем "1С:Предприятие 8" представлен в разделе Портфолио.
Представляем Вашему вниманию несколько проектов:
Проект | Дата / Логотип | Описание |
Внедрение программы «1С Предприятие 8. Комплексная автоматизация» в ООО «СОРДЕС».
Описание проекта:
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=3451
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=3451 | декабрь 2016
|
В конце 2016 года на предприятии возникла потребность в автоматизации процесса планирования объемов производства. Кроме того существовала необходимость резервирования произведенной продукции для обеспечения четкой отгрузки продукции по заказам.
Специалисты компании «1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» предложили произвести доработку АИС, добавив функционал по планированию производства.
В результате, выполненных работ, появилась возможность автоматического заполнения заказов на производство на основе данных из заказов супервайзеров и закрепления за ними произведенной продукции на складе, также были добавлены отчеты для мониторинга удовлетворения потребностей в продукции за счет производства.
|
Внедрение программного продукта "1С:Управление торговлей алкогольной продукцией 8" в ООО "ТД "СОВИН"
Описание проекта:
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=3010
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=3010 | январь 2016
| До внедрения автоматизированной информационной системы (АИС) на базе «1С:Управление торговлей алкогольной продукцией 8» редакции 11 на предприятии использовалась система на базе «1С:Торговля и склад 7.7».
В ходе выполнения проекта были внедрены типовые и дополнительные функции конфигурации «1С:Управление торговлей алкогольной продукцией 8» редакция 11, в том числе:
- автоматизирована работа со скидками типовым механизмом;
- учет специфики торговли алкогольной продукции, доработка функций для интеграции с ЕГАИС;
- автоматизирован процесс передачи товаров между юридическими лицами предприятия – благодаря типовому механизму «Интеркампани»;
- автоматизирована работа для управления услугами доставки – благодаря типовому механизму, доработаны функции для управления доставкой;
- автоматизирована работа с сериями номенклатуры – типовым механизмом;
- доработаны обработки ТТН, печать ценников;
- предложена схема для резервирования товаров для сетей;
- разработаны специализированные отчеты для отчетности Бакарди, Метро;
- доработана обработка для переноса данных в 1С:Бухгалтерию предприятия 3.0;
- разработаны необходимые печатные формы;
- разработана обработка для выгрузки данных Диагео в соответствии с регламентом;
- разработаны все необходимые отчеты;
- доработана обработка EDI Apapter.
В итоге была создана АИС, которая автоматизировала 50 рабочих мест.
|
Внедрение программы "1С:Управление торговлей 8" в ООО "Агроцентр"
Описание проекта:
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=2851
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=2851 | апрель 2015
| В 2014 году у руководства компании остро встал вопрос о необходимости замены существующей автоматизированной информационной системы.
Специалистами компании «1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ», была проведена методическая проработка с целью изучения бизнес-процессов предприятия, их корректировки и сопоставления с функциональными возможностями типовой конфигурации «1С:Управление торговлей 8» редакция 11. Особое внимание при описании процессов было уделено функционалу складского адресного хранения и автоматического размещения товаров при приемке на склад. Была тщательно проработана структура адресного склада, в которой использовались различные варианты хранения товара: паллеты, стеллажи, мезонины.
В ходе выполнения проекта были внедрены типовые и дополнительные функции конфигурации «1С:Управление торговлей 8». В итоге была создана новая единая АИС предприятия, которая автоматизировала 60 рабочих мест. |
Внедрение модуля CRM совмещенного с учетной системой "1С:Комплексная автоматизация 8" на предприятии "ФАСАДНО-КРОВЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "КРОВЕЛЬСОН"
Описание проекта:
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=2365
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=2365
| февраль 2014
| Модуль CRM (Управление взаимоотношений с клиентами) является рабочим местом менеджера по продажам и позволяет осуществлять грамотную и профессиональную продажу продукции компании, отслеживать контакты с клиентами, выполнять задачи и поручения руководителей. Совместно с возможностями модуля CRM используются типовые возможности программы «1С:Комплексная автоматизация 8» по ведению оперативного учета, учета в производстве, бухгалтерского и налогового учетов.
|
Внедрение комплекса программ «1С:Предприятие 8» в Рекламной компании "Любимый город"
Описание проекта:
http://www.b-rs.ru/projects/detail.php?ID=1411
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.b-rs.ru/projects/comment.php?ID=1411
|
май 2014

|
Успешно внедрены подсистемы «Управление взаимоотношениями с клиентами» (CRM) и «Управление бизнес-процессами» (BPM).
Одно из главных достижений – это автоматизация функций управления бизнес процессами. Внедрена подсистема BPM (Business Process Management, управление бизнес-процессами). При внедрении управления бизнес-процессами были изучены существующие бизнес-процессы предприятия, выполнена доработка и реорганизация бизнес-процессов для более эффективной автоматизации. Были разработаны и внесены в автоматизированную систему карты маршрутов бизнес-процессов. В результате все подразделения предприятия связаны между собой в рамках выполнения функций в общих бизнес-процессах.
|
"Чудо-Юдо" – автоматизация пяти гипермаркетов детских товаров за 8 дней
Пресс-релиз на сайте фирмы "1С":
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=8626
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=398921
|
октябрь 2012

|
Предприятие получило современную высокотехнологичную автоматизированную информационную систему. Очень важно то, что эта система повышает эффективность работы предприятия в целом, помогает в работе всем сотрудникам – товароведам, кладовщикам, кассирам, бухгалтерам, администраторам. В конечном итоге это положительно сказывается на качестве обслуживания клиентов, что является очень важным моментом в нашей работе. Теперь развитие предприятия не ограничено возможностями автоматизированной системы. Благодаря возможностям "1С:Предприятие 8" мы получили инструменты для анализа результатов нашей деятельности. Если раньше мы имели только представление о многих вещах, то теперь мы имеем возможность рассчитать и измерить показатели деятельности
|
Внедрение "1С:Управление строительной организацией" обеспечило единое информационное пространство для подразделений ООО "Флагман"
Подробнее на сайте фирмы "1С":
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=267523
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=267523
|
март 2011

|
В результате внедрения АИС значительно сократились трудозатраты на анализ потребностей в материалах, был реализован механизм планирования потребностей в спецодежде, полностью автоматизирован процесс формирования заказов в службу снабжения с территориально удаленных участков. Упростился процесс контроля и формирования отчетности по единым правилам. Создано единое информационное пространство между производственными участками России и Казахстана и комплексно автоматизированы процессы управления материальными запасами.
|
Внедрение ПП "1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8" в 117 учреждениях образования Южного административного округа города Оренбурга
Подробнее на сайте фирмы "1С":
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=233615
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=233615
|
октябрь 2010

|
Проект по внедрению автоматизированной системы расчета заработной платы длился 10 месяцев и успешно завершен к настоящему моменту. Достигнуты цели Проекта:
- ведется полноценный учёт рабочего времени;
- расчет заработной платы в соответствии с законодательством РФ и внутренними положениями по оплате труда;
- расчет налогов и взносов с фонда оплаты труда;
- формирование данных для сдачи отчетности по персонифицированному учету;
- формирование комплекта специализированной отчетности для целей анализа фонда заработной платы всех образовательных учреждений;
- формирование регламентированной отчётности;
- вся информация по расчету заработной платы для всех образовательных учреждений Южного округа города Оренбурга собрана в единой информационной базе, что позволяет получать сводную внутреннюю и регламентированную отчетность.
|
Автоматизация фронт-офиса и бэк-офиса сети продуктовых супермаркетов "Калинка"
Подробнее на сайте фирмы "1С":
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=177661
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=177662
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=177661
|
сентябрь 2009

|
В результате внедрения магазин получил стабильно работающую подсистему фронт-офис, которая справляется с нагрузкой от 1200 до 1500 чеков в день.
Обеспечивает независимую работу каждого кассового места, работа касс не зависит от функционирования сервера, сети и т.п.
В то же время автономная работа кассовых мест (режим Off-Line) не мешает оперативно собирать сводную информацию о реализации со всех касс, а также обеспечивается периодическая передача информации на кассы в изменении ассортимента товаров, цен на товары, что позволяет запускать товар в продажу сразу после приемки от поставщика.
В результате внедрения предприятие получило единую автоматизированную информационную систему, объединяющую в едином информационном пространстве все подразделения предприятия и реализующую решение задач:
- учет товарного ассортимента, работа с матрицей товаров;
- ценообразование - учет закупочных цен поставщиков, установка различных продажных цен по магазинам с расчетом от цен поставщиков по различным процентам наценки для различных групп товаров;
- управление заказами поставщикам, в том числе автоматический расчет заказа поставщику;
- планирование платежей поставщикам, ведение платежного календаря;
- учет взаиморасчетов с поставщиками;
- учет движения ТМЦ;
- учет выданных дисконтных карт;
- - ……..
|
Автоматизация комплексной информационной системы для филиала Астраханский ДОАО "Центрэнергогаз" на базе платформы "1С:Предприятие 8"
Подробнее на сайте фирмы "1С":
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=131500
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=131500
|
октябрь 2008

|
В результате выполнения проекта была создана комплексная автоматизированная информационная система, используемая на 40 рабочих местах пользователей, автоматизирующая области финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
- управление снабжением, в том числе:
- оперативный учет ТМЦ;
- выписка первичной документации;
- аналитическая отчетность;
- управление автотранспортом, в том числе:
- выписка и обработка путевых листов;
- расчет ГСМ и начисление заработной платы водителям;
- расчет ТЭП и графиков ТО;
- учет выполненных ремонтов, а также агрегатов, установленных на ТС;
- бухгалтерский и налоговый учет, включая все разделы учета, в том числе:
- пообъектный учет затрат и расчет себестоимости;
- подготовка специализированной отчетности для головного подразделения;
- Учет кадров и расчет заработной платы.
|
Создание автоматизированной информационной системы для ООО "Автосалон-2000"
Подробнее на сайте фирмы "1С":
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=112539
Ссылка на пресс-релиз на сайте фирмы "1С":
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3537
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=112539
|
май 2008

|
В результате внедрения комплексной автоматизированной информационной системы значительно повышена эффективность деятельности всех отделов предприятия. Повышена скорость документооборота, ускорено исполнение бизнес-процессов, значительно расширены возможности анализа информации. В частности реализованы возможности:
- автоматическое формирование текстов договоров и других документов
- при оформлении заказа или реализации автомобилей;
- учет автомобилей в системе начиная с момента заказа;
- интеграция с автоматизированными системами дистрибьюторов автомобилей;
- ......
|
Управление производственным предприятием в ЗАО "Промсинтекс"
Подробнее на сайте фирмы "1С":
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=90293
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=90293
|
июнь 2007

|
Автоматизированная информационная система стала источником оперативной и финансовой информации. Система эксплуатируется на 40 рабочих местах.
Для руководства предприятия механизмы, заложенные в платформе «1С:Предприятие 8», дают много возможностей по анализу накопленной информации о деятельности предприятия в различных разрезах.
Отделы продаж и снабжения получили от автоматизированной системы инструменты для обработки заказов. Существенно упростились процедуры обработки заказов и формирования планов, упрощены процедуры подготовки отчетности.
Для планово-экономического отдела система предоставляет возможности контроля движения материальных ценностей на складах и в производстве, расчет себестоимости и анализ структуры затрат и себестоимости продукции.
Бухгалтерская служба получила единую систему, в которой бухгалтерский учет предприятия ведется в полном объеме.
|
Автоматизация учета комбината ОАО "Оренбургские минералы" на базе "1С:Бухгалтерия 8.0"
Подробнее на сайте фирмы "1С":
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/solution.jsp?SolutionID=44420
Ссылка на пресс-релиз на сайте "1С":
http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1805
Ссылка на отзыв клиента:
http://www.1c.ru/rus/partners/solutions/response.jsp?solutionID=44420
|
апрель 2006

|
В результате выполнения проекта в компании был внедрен программный продукт «1С:Бухгалтерия 8.0».
Автоматизировано около 100 рабочих мест пользователей. Были достигнуты следующие результаты:
- оперативный учет наличия и движения МПЗ;
- автоматизация «до баланса» функций бухгалтерского учета обособленных подразделений;
- автоматизация «до баланса» функций бухгалтерского учета в целом по юридическому лицу компании;
- автоматизация функций налогового учета;
- интеграция систем управления запасами и бухгалтерского и налогового учета.
|
Проектная технология позволяет повысить качество получаемого результата, существенно снижает риски, позволяет запланировать бюджет расходов для достижения определенного результата.
Создание и внедрение АИС по проектной технологии требует соблюдения определенных процедур и методик. Компания БИЗНЕС РЕШЕНИЯ применяет методологию управления проектами, основанную на руководстве PMBOK (Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами). В зависимости от сложности проекта выбирается состав процессов управления проектом. Состав процессов адаптируется с учетом предметной области проекта.
Для проектов создания автоматизированных информационных систем на базе программного обеспечения "1С:Предприятие 8" мы применяем следующий состав этапов:
Этап
| Описание
|
Разработка плана управления проектом
|
Цель Плана управления проектом - представить понимание, общий подход, рамки и задачи Проекта, определить основные категории Проекта путем описания целей реализации Проекта, стратегии внедрения, организационной структуры Проекта, функциональных обязанностей членов групп внедрения и стандартов управления проектом.
План управления проектом дорабатывается и уточняется по мере выполнения этапов Проекта.
|
Обследование предприятия и разработка методики работы АИС
|
Выполняется изучение деятельности Вашего предприятия и существующих бизнес-процессов. После изучения предприятия совместно с Вашими специалистами выбирается базовый программный продукт, который будет основой создаваемой АИС. Выполняется разработка единых методических принципов. Бизнес-процессы предприятия изменяются в соответствии с методологией, заложенной в базовом программном продукте (для тех случаев, когда изменение методики работы более эффективно чем изменение функциональности базового продукта). Выявляются необходимые изменения и доработки базового программного продукта для тех случаев, когда изменение методики работы неэффективно или не целесообразно.
|
Разработка технического задания
|
Разработка технического задания по доработке базовых программных продуктов для соответствия функций базового программного продукта требованиям методики работы АИС.
Кроме непосредственно изменения функциональности базового программного продукта разрабатываются требования:
- к настройке разделения прав доступа к информации;
- к техническому обеспечению;
- к переносу информации из существующих систем (конвертация информации);
- к интеграции с другими автоматизированными системами.
|
Доработка базовых программных продуктов
|
Выполняется доработка базовых программных продуктов в соответствии с требованиями технического задания, то есть создаются функции АИС, соответствующие методике.
На этом же этапе разрабатываются инструменты для автоматизированного переноса информации из существующих систем в АИС.
|
Разработка руководства по эксплуатации АИС
|
В руководстве описываются основные действия пользователя с АИС, а также приводится описание правил работы новых функций, разработанных в АИС в отличие от базовых программных продуктов
|
Ввод АИС в опытную эксплуатацию
|
На этом этапе выполняются работы:
- установка программного обеспечения на сервер;
- установка программного обеспечения на рабочие места;
- ввод списка пользователей;
- первоначальная настройка прав доступа пользователей;
- первоначальный перенос данных из существующих систем;
- первоначальное обучение пользователей;
- настройка систем резервного копирования информации.
|
Опытная эксплуатация АИС
|
Этап продолжается до четырех месяцев. На этом этапе выполняются работы:
- обучение пользователей работе с АИС непосредственно на рабочих местах;
- устранение ошибок, возникающих в процессе эксплуатации АИС;
- администрирование АИС:
- ведение списка пользователей;
- настройка разделения прав доступа пользователей;
- контроль систем резервного копирования информации;
- прочее;
- доработка функциональности, не затрагивающей учетных принципов, реализованных в системе, и необходимых для продолжения эксплуатации системы:
- отчетные формы;
- печатные формы первичных документов;
- изменения в интерфейсе объектов АИС;
- прочее;
- управление процессом внедрения АИС.
|
Ввод АИС в промышленную эксплуатацию
|
Организационный этап, на котором происходит закрытие Проекта.
|
Оценить стоимость Проекта можно по четырем основным составляющим:
- модернизация технических средств (рабочие станции, серверы, локальная сеть, коммуникационное оборудование и т.п.);
- приобретение программного обеспечения;
- стоимость услуг Исполнителя;
- командировочные расходы.
Стоимость услуг Исполнителя (компании "1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ") зависит от:
- целей Проекта, решаемых задач;
- масштабов автоматизируемого предприятия и специфики его работы;
- выбранных базовых программных продуктов;
- требований по информационной безопасности, конфиденциальности;
- требований по защите информации от сбоев, несанкционированного доступа;
- уровня подготовки персонала Заказчика;
- распределения в Проекте функций между Заказчиком и Исполнителем;
- применяемых технологий и инструментов для решения задач.
Любой Проект индивидуален и мы всегда готовы обсуждать другие варианты организации мероприятий по Проекту и оказания услуг.
Наши специалисты помогут разработать план управления Проектом, при необходимости могут осуществлять управление Проектом и выполнять организационные функции. Мы можем организовать и провести работы на любом этапе Проекта, или оказать консультационную поддержку. С нашей помощью Вы сможете успешно реализовать Проект по созданию и внедрению АИС любого масштаба и сложности!
|