г. Оренбург, пер. Матросский, д.2, 2 этаж

пн-пт 09:00 - 18:00

Проектное внедрение

Проектное внедрение позволяет внедрить комплексные автоматизированные информационные системы на базе «1С:Предприятие 8» в работу конкретной компании. В результате такого внедрения 1С можно оптимизировать и адаптировать бизнес-процессы для удобной и эффективной работы в автоматизированной информационной системе. В услугу также входит создание методик работы пользователей с использованием АИС, доработка функциональных возможностей системы, перевод компании на новую АИС без пауз и простоев, обучение пользователей.

Как организовать проектное внедрение?

Проектное внедрение 1С обязательно должно проходить в рамках прогнозируемых сроков и бюджета. Также важно составить выверенный план процесса и строго следовать ему для достижения запланированного результата с минимальным риском неудачи. Компания «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» решает задачи внедрения «1С:Предприятие» при помощи правильно выбранной проектной технологии, включающей комплексные методики и до мелочей прописанные процедуры.

Мы применяем несколько методологий управления проектами:

  • Традиционная каскадная модель (waterfall model);
  • Гибкие технологии (Agile, Scrum);
  • Технология быстрого результата (1С:ТБР);
  • Технология корпоративного внедрения (1С:ТКВ).

Конкретный подход для внедрения 1С выбираем исходя из тематики, целей, сложности, ресурсов и сроков выполнения проекта.

С чего начинается проектное внедрение

Первый этап любого проекта – подготовительные работы:

  • Знакомство с объектом автоматизации. На этом этапе важно определить и точно сформулировать цели и задачи проекта.
  • Определение границ проекта.
  • Выбор технологии проектного внедрения.
  • Разработка укрупненного календарного плана работ.
  • Расчет бюджета.

Все предпроектные работы мы выполняем бесплатно!

Преимущества проектного внедрения «1С:Предприятие»

При выполнении проекта применяем такие принципы:

  • Максимальное использование типовых возможностей программ 1С, доработка только в случаях, когда необходимые функциональные возможности отсутствуют или реализованы недостаточно полно.
  • Безболезненный переход с предыдущей системы на новую. Важная задача – обеспечить внедрение без остановки деятельности компании, а также без увеличения штата, даже на переходный период (для работы параллельно в старой и новой системах).
  • Фиксация бюджета «сверху». Фактический бюджет проекта может быть меньше, чем намеченная в начале работы сумма. Больше – никогда.
  • Доводим проект до результата при любых условиях. В нашей практике за долгие годы и множество проектов были случаи, когда мы не укладывались в сроки или в бюджет, однако не было ни одного случая, чтобы мы бросили работу, не доделав.

7 причин выбрать «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»

  1. Квалификация специалистов и опыт, приобретенный при реализации 100+ проектов.
  2. Использование гибких технологий управления.
  3. Мы не составляем огромное и сложное ТЗ — мы делаем рабочую модель будущей системы.
  4. Документирование на всех этапах проекта.
  5. Доступные цены.
  6. Предварительный расчёт и фиксация бюджета сверху.
  7. Оплата по факту.

Чтобы узнать больше об условиях сотрудничества, получить консультацию или заказать разработку проекта для вашего бизнеса, звоните или пишите нам.

Примеры выполненных проектов